Ngày 12/11, Spa Thủy liệu baby Viet My Mom&Kids Spa đã long trọng khai trương tại số 197/1B Trần Phú, Phường 4, TP.Vĩnh Long. Đây là cơ sở Chăm sóc sức khỏe cho trẻ bằng cách dùng nước lần đầu tiên được khai truơng tại Xem tiếp. Xem tiếp P5(ATCS–lầu 11) 38-39 BS. Thân Trọng Thạch Trần Thị Thuỳ Trang Sáu 09/09/2022 13:30 – 17:10 Kỹ năng khám sản phụ trong chuyển dạ Đỡsinh thường - cắt khâu tầng sinh môn P1(ATCS–lầu 11) 30-31 BS. Trương Ngọc Diễm Trinh Trần H. Trung Như P2(ATCS–lầu 11) 32-33 BS. Đọc miễn phí bộ truyện Con Đường Bá Chủ Chương 664: "Hy vọng cuối cùng" và cập nhật các chương tiếp theo của bộ truyện Con Đường Bá Chủ tại truyenonline123.com p/s: Nếu cần tư vấn thêm, các mẹ hãy liên hệ BS THÂN TRỌNG THẠCH (giảng viên ĐH Y Dược TP.HCM, BS bệnh viện Hùng Vương) nhé! Phòng khám Sản - Phụ khoa - Hiếm muộn Mẹ và Bé Địa chỉ: 64A5 Bà Hom, Phường 13, quận 6, TP.HCM Số điện thoại đặt khám: 08 66 816 816 GIỚI THIỆUPhòng khám Sản phụ khoa & Siêu âm - BS. Thân Trọng Thạch nằm trên đường Bà Hom quận 6.ĐỊA CHỈSố 64A5 Bà Hom, Phường 13, Quận 6, Hồ Chí . Nếu ai đã từng xem những bài anh viết trên trang cá nhân hay những lời cảm ơn, đánh giá trên Fanpage Phòng khám hiếm muộn Mẹ và Bé sẽ nhận ra anh được mọi người khen ngợi rất nhiều về việc giỏi chuyên môn, nhiệt tình, ân cần, ấm áp và đồng cảm với hoàn cảnh của từng bệnh nhân khác nhiều những đánh giá và tâm sự của các cặp vợ chồng hiếm muộn trên Fanpage về bác sĩ Thân Trọng ThạchLà một bác sĩ tôi luôn đặt hoàn cảnh người bệnh là người nhà của mình, đứa bé trong bụng họ là con là cháu mình để ra quyết định điều trị. Khi đó, các quyết định đưa ra sẽ hợp lý hơn, đúng cả chuyên môn và tình người, tránh ảnh hưởng bởi tác động bên ngoài hơn".Anh là một trong số ít bác sĩ trẻ trong giới hiếm muộn nhưng thành tích khá nổi bật về chuyên môn cũng như học thuật trong nghiên cứu khoa học bởi đơn giản theo lời anh nói "Tôi dành cả thanh xuân chỉ để học và làm. Tôi là người đam mê cái mới, cái hay trong lĩnh vực tôi làm, có cơ hội là tôi lên đường đi học ngay, học về ứng dụng được cho bệnh nhân của mình thì quá tốt, còn nếu chưa có cơ hội để ứng dụng thì học để thỏa nỗi đam mê của tuổi trẻ cũng rất hay. Giờ đây, mỗi khi đi hội nghị Quốc tế tôi đã tự tin hơn rất nhiều vì mình đã từng học hoặc từng làm rồi, không còn khoảng cách như ngày xưa nữa. Tôi cũng hy vọng mình có thể tạo nên động lực cho các bạn trẻ phấn đấu làm được - đó mới là đóng góp quan trọng nhất cho ngành Y chứ không chỉ riêng bản thân tôi".Sau khi tốt nghiệp BS đa khoa 6 năm, bác sĩ Thạch thi đậu bác sĩ nội trú Sản phụ khoa danh giá của ĐHYD anh chia sẻ "Năm đó trường dự định tuyển 6 nội trú Sản nhưng chỉ có 4 bác sĩ đủ điểm trên về chuyên môn". Ba năm học nội trú anh dọn nhà vào bệnh viện ở 24/24, lê lết từ bệnh viện Hùng Vương, Gia Định và Từ Dũ thì khoảng thời gian ở Từ Dũ là khoảng thời gian ảnh hưởng đến định hướng tương lai của nhiều nhất. Năm cuối, khi bén duyên làm việc cùng một bác sĩ hiếm muộn khác, điều đó thúc đẩy anh trở thành bác sĩ Thạch như bây dung bác sĩ Thạch - người đem đến những thiên thần nhỏ cho nhiều gia đìnhHành trình để trở thành chính mình ngay bây giờ không hề dễ dàng. Anh cũng đã trở thành giảng viên tại Đại Học Y Dược và hợp tác với bệnh viện Đại Học Y Dược cơ sở 4 bây giờ là BV Mekong. Tại đây anh đã gặp được người thầy hỗ trợ anh không chỉ về mặt chuyên môn mà còn cả kiến thức, truyền lửa cho anh để tiếp tục vững tin trên con đường đã chọnSau đó, với ý chí ham học hỏi và cầu tiến, bác sĩ Thân Trọng Thạch tiếp tục tự túc sang Singapore để học về IVF Thụ tinh trong ống nghiệm dù có những lúc anh nản lòng do khó khăn về tài chính. Những trải nghiệm nơi đây luôn là hành trang quý giá anh luôn trân trọng. Cùng vì vậy, anh luôn động viên các học trò của mình bổ sung và cập nhật kiến thức mọi lúc mọi nơi. ’Những gì tôi nói hôm nay chưa chắc năm sau còn đúng, và 05 năm sau nhiều khả năng là sai hết rồi, cho nên phải học mỗi ngày để tránh lạc hậu.’’Bác sĩ Thạch vui mừng đón những em bé đặc biệtSau khi học xong trở về Việt Nam, anh được chuyển lên khoa IVF bệnh viện Hùng Vương. Anh trở thành bác sĩ giảng viên và tham gia ở khoa IVF tại đây. Cũng chính nơi này, anh gặp người thầy tiếp theo, là bác sĩ trưởng khoa đã giúp đỡ anh. Từ đó anh tự tin hơn để viết bài báo cáo đầu tiên tại hội nghị IVF Experts meeting năm 2015, một bước khởi đầu thuận lợi việc làm nghiên cứu khoa học của mình. Đây cũng là tiền đề để anh tiếp tục tham gia các hội nghị quốc tế khác như ASRM tại Mỹ đến ESHRE của Châu Âu. Đến thời điểm này, anh có thể tự tin nói rằng công nghệ IVF của Việt Nam không hề thua kém các nước trên thế giới và chuyển môn của bác sĩ nước nhà cũng rất giỏi. ’Tôi vui vì trên hành trình này, mình luôn đồng hành sát cánh cùng những cặp đôi hiếm muộn trên hành trình tìm kiếm những thiên thần, đối với họ tôi không những là Bs điều trị mà còn là một người bạn đồng hành cùng họ, tôi hiểu những khó khăn của họ vì tôi cũng đã từng trải qua những khó khăn thử thách như vậy trên con đường tìm kiếm thiên thần của bản thân tôi.’’ Investors are flocking to tech companies with unprecedented interest lately. The NASDAQ 100, the stock market index representing the tech sector, demonstrates an upward trend after mostly declining during 2022. The index has soared over 30% since the beginning of the year, and the upward trend is expected to continue. This scenario indicates an extremely favorable trend for Bitcoin BTC. The Rising Trend of the NASDAQ 100 Index A combination of factors such as the AI revolution and cost-cutting measures announced by companies like Meta and Amazon spurred the rise in the NASDAQ 100. Fear of missing out FOMO has driven investors back to tech stocks. For instance, the surge in NVIDIA’s share price led the company to reach the exclusive trillion-dollar market value club. All of this indicates a bullish trend for Bitcoin and the rest of the crypto market, which tends to move in sync with the NASDAQ 100 Index. Particularly for Bitcoin, which has appreciated more than 65% since the start of the year, this signals a continued rise. Bitcoin Price Movement Lags Behind the NASDAQ 100 Index Bitcoin has long been trading in a tight and positive correlation with the NASDAQ 100 index. For example, Bitcoin followed the tech sector index into a bear market last year. After the NASDAQ 100 Index bottomed out in late October 2022, Bitcoin followed suit. Moreover, their price movements were identical up to a point this year. That is, both rallied at the start of the year. Afterward, both the NASDAQ 100 index and BTC underwent a correction. However, they then diverged as Bitcoin’s price fell while the tech sector index continued to rally. Given the positive correlation between the two, it can be said that Bitcoin reaching its highest level of the year is just a matter of time, provided the tech sector’s rally continues. Mark Zuckerberg is giving credit where credit is due. The Meta CEO believes that Elon Musk, by firing hordes of middle managers at Twitter after his $44 billion takeover last October, kicked off a trend that’s been “good for the industry.” After assuming control, Musk laid off thousands of employees, reducing headcount from about 7,500 to less than 2,000 by February of this year, according to TechCrunch. Zuckerberg delivered the comments on the Lex Fridman Podcast on Thursday. The way he sees it—and laid-off Twitter employees would surely beg to differ—Musk was right in trying to make the company “more technical” and decrease the distance between engineers and himself, with “fewer layers of management.” “His actions led me and I think a lot of other folks in the industry to think about, Hey, are we kind of doing this as much as we should?’” he said. “Could we make our companies better by pushing on some of the same principles?…My sense is that there were a lot of other people who thought that those were good changes, but who may have been a little shy about doing them.” It was something Musk “was quite ahead of a bunch of the other companies on,” he added. Meta, which owns Facebook and Instagram, announced in March that it would lay off 10,000 employees—adding to the 11,000 job cuts it started last November—and would also freeze hiring on 5,000 more positions. In a blog post, Zuckerberg said he would “make our organization flatter by removing multiple layers of management,” part of a “year of efficiency.” While Meta employees have described “shattered” morale, Wall Street has responded positively, with Meta shares up about 112% year to date. Other big tech companies have also shed workers this year, among them Salesforce, Microsoft, and Amazon. Tech layoffs in 2023 are the highest they’ve been since the dotcom bubble burst 22 years ago, according to a report released earlier this month by recruiting firm Challenger, Gray & Christmas. Part of the problem was that many tech companies had simply over-hired in recent years, both because the pandemic increased demand for their products and services and because it was a period of easy money given Fed-induced low interest rates. Stewart Butterfield, former CEO of Slack, recently described a dynamic within tech companies behind much of the over-hiring. He noted on Bloomberg’s Odd Lots podcast in late May that when there’s no real constraint on hiring, “you hire someone, and the first thing that person wants to do is hire other people.” The reason is that “the more people who report to you, the higher your prestige, the more your power in the organization…So every budgeting process is, I really want to hire,’ and that to me is the root of all the excess.” Zuckerberg said it was “very hard to know” from the outside whether Musk fired too many or not enough workers at Twitter, but said the trend he helped kick-start “hopefully can be good for the industry and make all these companies more productive over time.” In May, Musk admitted that not all the employees he fired were superfluous. “Desperate times call for desperate measures,” he told CNBC. “There’s no question that some of the people who were let go probably shouldn’t have been let go.” He told the BBC in April that Twitter “was going to go bankrupt if we did not cut costs immediately. This is not a caring-uncaring situation If the whole ship sinks, then nobody’s got a job.” Musk took on billions in debt to finance his takeover, making the situation even more pressing. At Meta, Zuckerberg did not face the same kind of financial urgency. “It’s a kind of strategy decision and sometimes financially required, but not fully in our case,” he said. “A lot of it was more culturally and strategically driven by this push where I wanted us to become a stronger technology company.” He explained that he wanted to “empower engineers more, the people who are building things, the technical teams,” and part of that was making sure those employees are “not the leaf nodes of the organization. I don’t want, like, eight levels of management and then the people actually doing the work.” He added, “I think over time companies just build up very large support functions that are not doing the kind of core technical work, and those functions are very important, but I think having them in the right proportion is important.” Subscribe to Well Adjusted, our newsletter full of simple strategies to work smarter and live better, from the Fortune Well team. Sign up today. Bài viết được tư vấn chuyên môn bởi Bác sĩ Thân Trọng Thạch Giảng viên bộ môn Sản, ĐH Y Dược Sảy thai là nỗi lo lớn nhất của các bà bầu, thường xảy ra trong 3 tháng đầu mang thai. Hiện tượng này gây nguy hiểm đến sức khỏe sinh sản và tính mạng của thai phụ. Bác sĩ Thân Trọng Thạch Giảng viên bộ môn Sản, ĐH Y Dược Bác sĩ Thân Trọng Thạch Giảng Viên Bộ môn Sản Đại học Y dược TP Hồ Chí Minh cho biết, hàng năm anh tiếp nhận và điều trị nhiều trường hợp sảy thai liên tiếp, mỗi trường hợp đều có hoàn cảnh và nguyên nhân khác nhau, số lần sảy thai thường gặp là 3 – 4 lần, trường hợp nhiều nhất là 9 lần sảy thai. Điển hình là trường hợp của chị T 30 tuổi, quê Tiền Giang, trong 5 năm, chị sảy thai 8 lần liên tiếp. Qua xét nghiệm khảo sát, bác sĩ cho biết, hai vợ chồng chị Thanh đều bình thường, không tìm ra nguyên nhân sảy thai. Vì vậy, bác sĩ phải đưa ra phác đồ điều trị cho chị T như tư vấn chế độ dinh dưỡng, những điều cần làm trước và trong quá trình mang thai… Khi có thai lần thứ 9, chị T đã thực hiện đúng những yêu cầu bác sĩ đưa ra. Sau 36 tuần, chị sinh một bé trai khỏe mạnh, kháu khỉnh. Nhằm giúp mẹ bầu có thêm thông tin về sảy thai, BS Thạch đã đưa ra những dấu hiệu, nguyên nhân, cách ngăn ngừa hiện tượng này. Ra máu kèm đau bụng là triệu chứng chính dẫn đến sảy thai Theo BS Thạch, triệu chứng thường gặp nhất của sảy thai là bệnh nhân ra huyết âm đạo. “Khi bị sảy thai, bà bầu thường ra máu đỏ sậm hoặc đỏ tươi, lượng ít hoặc nhiều tuỳ trường hợp và tuỳ tuổi thai”. Nếu sảy thai ở tuần thứ 3 – 7, thai phụ sẽ bị ra máu với lượng trung bình đến nhiều, kéo dài, có các cục máu đông. Nếu sảy thai ở tuần thứ 8, bà bầu sẽ ra nhiều máu. Còn nếu thai phụ bị sảy ở tuần thứ 9 – 12, thì máu sẽ ra rất nhiều, có cục máu đông và có thể được hình ảnh thai nhi. Có những trường hợp cũng bị chảy máu nhưng không phải là sảy thai. Tuy nhiên, khi xuất hiện dấu hiệu này thì các mẹ bầu nên cẩn thận và gọi ngay cho bác sĩ. Đau bụng dưới kèm ra máu có thể là dấu hiệu sảy thai. Ảnh minh họa Đau bụng dưới từng cơn Dấu hiệu thứ 2 của hiện tượng sảy thai là đau vùng bụng dưới từng cơn kèm theo đau lưng. Biểu hiện này giống như khi bạn bị đau trong thời kỳ kinh nguyệt. Các cơn co thắt tử cung nhiều hay ít tùy từng trường hợp làm cho thai phụ đau quằn quại hoặc chỉ cảm giác trằn bụng dưới. Các dấu hiệu khác Ngoài 2 dấu hiệu đặc trưng trên, còn có các dấu hiệu sảy thai khác như Mất các dấu hiệu mang thai, siêu âm không thấy thai trong hoặc ngoài tử cung… Khi có các biểu hiện như trên, các mẹ bầu cần tới ngay bệnh viện để bác sĩ kiểm tra tình trạng thai, từ đó có phương pháp điều trị kịp thời để bảo vệ sức khỏe, tính mạng của mẹ và bé. Nhiều trường hợp sảy thai không rõ nguyên nhân Sảy thai do rất nhiều nguyên nhân gây ra, trong đó, một số nguyên nhân thường gặp là bất thường nhiễm sắc thể, rối loạn dung nạp đường, nhiễm trùng bào thai, bệnh tự miễn... BS Thân Trọng Thạch cho biết “Trong trường hợp thai phụ sảy thai lần đầu thì chưa cần khảo sát nguyên nhân sảy thai. Còn nếu trường hợp sảy thai liên tiếp, thì cần phải khảo sát nguyên nhân để có biện pháp can thiệp, tránh trường hợp sảy thai lần kế tiếp”. Mỗi nhóm nguyên nhân gây ra sảy thai sẽ có phương pháp điều trị cụ thể. Tuy nhiên, có rất nhiều trường hợp không tìm ra được nguyên nhân sảy thai. Khi đó, bác sĩ sẽ đưa ra phác đồ điều trị đối với từng trường hợp, người phụ nữ từ lúc chưa có thai đến khi có thai và suốt cả thai kì phải tuân thủ việc điều trị này. Trong nhiều trường hợp, sảy thai có thể xảy ra mà không có nguyên nhân cụ thể. Ảnh minh họa Những loại sảy thai thường gặp Sảy thai gồm nhiều giai đoạn, từ lúc bắt đầu cho đến khi thai bị đẩy ra ngoài. Tuy nhiên, không phải lúc nào sảy thai cũng diễn biến theo quy trình như thế. Có 4 loại sảy thai thường gặp là dọa sảy, sảy thai không hoàn toàn, sảy thai hoàn toàn, thai chết lưu. Dọa sảy Bắt đầu bằng dấu hiệu ra máu, thường chỉ với lượng ít, máu đỏ hoặc bầm đen, kèm theo đau lưng dưới, kéo dài vài ngày. Cổ tử cung vẫn đóng. Trong nhiều trường hợp, sau khi mẹ bầu có dấu hiệu và được chẩn đoán là dọa sảy thai, tuy nhiên sau đó lại có kết quả là sảy thai. Nguyên nhân của những trường hợp này có thể là do có sự bất thường ở nhiễm sắc thể. Sảy thai không hoàn toàn Bụng và lưng đau, kèm dấu hiệu ra máu. Cổ tử cung mở. Sảy thai hoàn toàn Bào thai bị đẩy ra ngoài tử cung, ra máu đột ngột, mạnh mẽ hơn kèm theo cơn co tử cung. Sảy thai hoàn toàn sẽ được kiểm tra qua siêu âm thai từ bác sĩ. Thai chết lưu Thai chết lưu là tình trạng bào thai bị hỏng nhưng vẫn lưu lại trong tử cung. Nhiều thai phụ không biết chính xác thời điểm bào thai đã hỏng. Dấu hiệu thường thấy là nhịp tim thai không còn đập nữa qua siêu âm. Cần làm gì để ngăn ngừa sảy thai? Để giảm nguy cơ bị sảy thai, cách tốt nhất là các mẹ bầu nên có lối sống lành mạnh, ăn uống đầy đủ và vận động, nghỉ ngơi hợp lý. Điều này sẽ giúp người mẹ tăng cường sức đề kháng, chống được bệnh tật. Đồng thời, giúp thai nhi đủ chất dinh dưỡng và phát triển tốt. Nếu thai phụ có bệnh thì cần tới bác sĩ kiểm tra và có phương pháp điều trị riêng, tránh trường hợp ảnh hưởng đến thai nhi và dẫn tới sảy thai. Bác sĩ Thân Trọng Thạch cho biết "Việc sử dụng que thử thai cần tuân thủ các hướng dẫn của nhà sản xuất, mỗi hãng sẽ có những điểm khác biệt." Finance Watchlists My Portfolio Markets Options Highest Open Interest Options Highest Implied Volatility News Videos Yahoo Finance Plus Screeners Personal Finance High-yield savings account rates Crypto Industries Contact Us Russell 2000 Crude Oil 10-Yr Bond Bitcoin USD CMC Crypto 200 Nikkei 225 Mark Zuckerberg credits Elon Musk with kicking off the tech trend of firing middle managers when other CEOs were ‘a little shy’Mark Zuckerberg is giving credit where credit is due. The Meta CEO believes that Elon Musk, by firing hordes of middle managers at Twitter after his $44 billion takeover last October, kicked off a trend that’s been “good for the assuming control, Musk laid off thousands of employees, reducing headcount from about 7,500 to less than 2,000 by February of this year, according to delivered the comments on the Lex Fridman Podcast on Thursday. The way he sees it—and laid-off Twitter employees would surely beg to differ—Musk was right in trying to make the company “more technical” and decrease the distance between engineers and himself, with “fewer layers of actions led me and I think a lot of other folks in the industry to think about, ‘Hey, are we kind of doing this as much as we should?’” he said. “Could we make our companies better by pushing on some of the same principles?…My sense is that there were a lot of other people who thought that those were good changes, but who may have been a little shy about doing was something Musk “was quite ahead of a bunch of the other companies on,” he which owns Facebook and Instagram, announced in March that it would lay off 10,000 employees—adding to the 11,000 job cuts it started last November—and would also freeze hiring on 5,000 more positions. In a blog post, Zuckerberg said he would “make our organization flatter by removing multiple layers of management,” part of a “year of Meta employees have described “shattered” morale, Wall Street has responded positively, with Meta shares up about 112% year to big tech companies have also shed workers this year, among them Salesforce, Microsoft, and Amazon. Tech layoffs in 2023 are the highest they’ve been since the dotcom bubble burst 22 years ago, according to a report released earlier this month by recruiting firm Challenger, Gray & of the problem was that many tech companies had simply over-hired in recent years, both because the pandemic increased demand for their products and services and because it was a period of easy money given Fed-induced low interest Butterfield, former CEO of Slack, recently described a dynamic within tech companies behind much of the over-hiring. He noted on Bloomberg’s Odd Lots podcast in late May that when there’s no real constraint on hiring, “you hire someone, and the first thing that person wants to do is hire other The reason is that “the more people who report to you, the higher your prestige, the more your power in the organization…So every budgeting process is, ‘I really want to hire,’ and that to me is the root of all the said it was “very hard to know” from the outside whether Musk fired too many or not enough workers at Twitter, but said the trend he helped kick-start “hopefully can be good for the industry and make all these companies more productive over May, Musk admitted that not all the employees he fired were superfluous. “Desperate times call for desperate measures,” he told CNBC. “There’s no question that some of the people who were let go probably shouldn’t have been let told the BBC in April that Twitter “was going to go bankrupt if we did not cut costs immediately. This is not a caring-uncaring situation If the whole ship sinks, then nobody’s got a Musk took on billions in debt to finance his takeover, making the situation even more Meta, Zuckerberg did not face the same kind of financial a kind of strategy decision and sometimes financially required, but not fully in our case,” he said. “A lot of it was more culturally and strategically driven by this push where I wanted us to become a stronger technology explained that he wanted to “empower engineers more, the people who are building things, the technical teams,” and part of that was making sure those employees are “not the leaf nodes of the organization. I don’t want, like, eight levels of management and then the people actually doing the added, “I think over time companies just build up very large support functions that are not doing the kind of core technical work, and those functions are very important, but I think having them in the right proportion is story was originally featured on

bs thân trọng thạch